面對油品消費稅征收對行業(yè)形成的發(fā)展“堵點”、面對市場低迷企業(yè)虧損形成的經營困頓、面對新一輪革新重振形成的萬緒千頭，作為混合所有制體制的東鑫垣公司，以8月24日召開的年度大檢修動員會為基點，緊扣陜煤集團2023年半年工作會精神核心要義，以全面開啟“嚴”“實”“細”管理構建高質量新發(fā)展格局，奏響了可持續(xù)發(fā)展的新樂章。

“嚴”字為綱  規(guī)矩成方挺立起企業(yè)大體量“硬脊梁”

作為集團公司所屬二級單位子公司，目前擁有年轉化350余萬噸原煤、生產180萬噸蘭炭、100萬噸煤焦油加氫、發(fā)電4億度產能的循環(huán)經濟產業(yè)鏈規(guī)模、一套機關全機構和4個生產分廠體量的實體企業(yè)，如何在千頭萬緒的繁蕪管理中捋順走直、保持可持續(xù)健康發(fā)展？東鑫垣公司新任董事長雷宏春在年度大檢修動員會首次講話中強調：“一個企業(yè)的優(yōu)秀決不是單一的，一定是綜合的；一個企業(yè)的成長靠的是安全環(huán)保、生產經營、全過程精細化管理，還有黨建、企業(yè)文化、歷史積淀等等，只憑某一方面，要么無法成長，要么成長一定是畸形的、不可持續(xù)的?！?/span>

在大檢修動員會后，公司上下以行業(yè)標準化為基準、以陜煤集團各種管理要求為基線，依據對照標準、對標對表先進經驗和方法，全面建立制度、完善制度、出臺制度、出臺紀律，以制度、紀律為“綱”為“尺”，全面嚴起來、直起來、挺起來。出臺了層級管理制度，理順了上級管下級、一級對一級負責管理原則；重新修訂了各種會議召開形式、參加人員、會議內容要求；歷史性地實施企業(yè)行為準則糾正了工作期間著裝亂象，實現了工服的統一整齊；首次將廠容廠貌治理與保持列為重要工作項，制訂質量標準，納入考核。將安全環(huán)保消防置于首位強化管理，要求班子成員、各級管理人員有責任區(qū)包聯，實行“走動式”管理，并分別規(guī)定了走動次數和走動質效；轉嫁引進并強推力行6S-CTPM精益管理模式和班組建設先進經驗，從基礎層強化生產經營組織質量；按照行業(yè)標準，全面排查各裝置系統和設備檢修欠缺和投入欠賬，嚴檢細修徹底治，以裝備強硬內核支撐裝置系統安全長周期運行自信和實力；施行各部門、各分廠工作月計劃、周督戰(zhàn)與計件、計質、計量、計時考核制度機制。按照陜煤集團半年工作會強調的發(fā)展管理“合規(guī)、合法”要求，全面健全完善項目立項、手續(xù)辦理、申報審批工作程序；嚴格遵守執(zhí)行國家對安全環(huán)保要求，并認真對待落實執(zhí)法部門督察督辦結果；嚴格嚴肅招投標及各種合同簽訂，嚴格嚴肅黨委會、領導班子會及法人治理結構“三會”會議流程、程序和各種決策事項；嚴格嚴肅黨的紀律和全面從嚴治黨，全力保障黨員干部廉潔自律和遵紀守法。

    “細”字為要  縱橫成環(huán)充實起管理全要素“強內核”

“企業(yè)的印象、感觀不僅事關公司內外大家的評價、評判，更事關一個企業(yè)的精神內核和員工的精氣神，絕非小事一樁。”在大檢修動員會后，公司全員細心用心起來，管理全面、全方位細化精化起來，全力根除“跑冒滴漏”現象。

該公司制油分廠焦化車間職工杜偉，上白班的5點半才回到宿舍，他說，他才把自己負責的衛(wèi)生區(qū)域水泥路面上的黑油漬用角磨機磨掉清理干凈完才下的班；發(fā)電動力分廠化水車間主任李雪飛檢查中發(fā)現化水間洗眼器連接管漏水，立即聯系檢修人員前來處理。本著“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底、高質量”原則，擔任大檢修第一副組長的公司副總經理李亞軍召集大修相關負責人，從大修項目的再梳理、檢修方案的制定、責任落實、材料準備、工期分配，以及到外委施工單位的安全培訓和工作交底，一次次開會、一次次叮囑，確保大修完裝置系統運行萬無一失。公司財務從盤庫開始，細數家底，精算精確成本核算體系，為科學經營發(fā)展提供支撐和指導；物資、原料、銷售、運輸公司等部門也各自“為政”，積極開啟開創(chuàng)開源節(jié)流、降耗增效再挖潛模式；人資源部與黨群部，進一步深化優(yōu)化人力資源和干部管理，積極研究尋找“三項機制”、績效考核與壓縮層級、減人提效的最佳契合點，建立新機制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)新活力；企管部梳理制度、建立健全制度，構建機制、運用機制，全方位為公司管理全面進入現代化提供軟件支持?？偨浝韯⑾蛎鳎m時組織召開專題會，著力生產經營、企業(yè)文化、黨建及后勤服務等工作研究部署，推動各項管理提質效、全面開新局。時下的東鑫垣公司，堵點“止血”、“輸血造血”，成為了領導干部和管理層的新任務、新擔當。

  “實”字為基   踏泥成石壘筑起發(fā)展高質量“大堤壩”

大檢修動員會要求，領導干部把擔當、擔責、挺身而出的品格長在身上，以實干擔當的人格、品質，以工作本領、工作能力和實實在在的工作業(yè)績，有力回答當前開展的主題教育成效和質量。

雙重擔任神木煤化工、東鑫垣兩家單位董事長的雷宏春，隨即安排神木煤化工主管生產安全環(huán)保工作副總經理帶領神木煤化工一批專業(yè)人員入駐東鑫垣，深入各生產分廠，走車間、到現場“望、聞、問、切”，看真相、察實情，全面了解掌握東鑫垣安全環(huán)保真實狀況和裝置運行及生產實情，為其決策管理和謀劃發(fā)展提供依據。總經理劉向明緊緊圍繞其在主題教育中命名的調研課題，到現場看、與職工談，找同行問、與班子商討，著力以推行行業(yè)標準化提升工作高質量、以推動管理現代化構建現代化管理。其根據企業(yè)經營狀況和市場導向，研判，用果敢安排減產、停車實施大檢修和全面改善分廠辦公硬件條件、提升職工工作生活品質，踐行兌現主題教育對領導干部學習教育的成效體現和作用發(fā)揮。相關負責部門，對前期計劃的東鑫垣轉型項目和建豐煤化工項目，進一步加強政策征詢、技術咨詢和考證論證，加快政府對接手續(xù)辦理工作節(jié)奏，強力推進項目落地實施；黨群部門與基層黨支部，增強工作主動，加力思考創(chuàng)新，聚力將黨建工作虛功做成實事，凸顯出黨建服務發(fā)展中心、助力安全生產的強力效果。由工會摸底，積極與當地政府聯系，解決職工子女上學問題；增加了為府谷地區(qū)的職工上下班接送通勤車；通過民意調查，進一步改善提高職工飯菜質量，著力解決職工的“急難愁盼”，努力讓每一位員工在東鑫垣公司幸福生活、快樂工作。

將踐行“一切為了發(fā)展、一切為了員工”真正落實到提高職工的獲得感、幸福感實事辦理上。當前的東鑫垣，從機關到基層、從干部到職工，全員加班加點、干部躬身親為現場,成為企業(yè)一種新常態(tài)、一種新氣象。從上到下，“嚴”“細”“實”作風和工作狀態(tài)也將鑄就東鑫垣形成一種新文化，也必然引擎一種新動能形成強動力，推動東鑫垣公司實現逆勢轉峰進入新一輪高質量可持續(xù)發(fā)展，贏取更好未來。