“今年初，我們自主設(shè)計(jì)、自主施工的‘水油氨硫’分質(zhì)利用系統(tǒng)、‘屋檐效應(yīng)’、解析氣取代回爐煤氣等技術(shù)改造項(xiàng)目順利投運(yùn)，運(yùn)行工況良好，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約了生產(chǎn)成本。眼下又在馬不停蹄進(jìn)行料不落地、制氮系統(tǒng)增產(chǎn)提效技術(shù)改造、廢水處理蒸氨系統(tǒng)改造這‘三大技改’。現(xiàn)在我們的技術(shù)人員操作起來駕輕就熟，施工人員干勁十足，全體干部職工對企業(yè)未來的發(fā)展更有信心了。”近日，東鑫垣公司蘭炭造氣分廠黨支部書記、副廠長李海鵬說。

近年來，東鑫垣公司大力推進(jìn)“支部引領(lǐng)+科技創(chuàng)新型黨支部”創(chuàng)建，通過構(gòu)建全員參與機(jī)制、推優(yōu)入黨、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展快車道上不斷提速，切實(shí)以黨建促發(fā)展、用發(fā)展檢驗(yàn)黨建實(shí)效。

統(tǒng)一部署、全員參與。東鑫垣公司黨委堅(jiān)持以“科學(xué)管理加科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”為核心，著力圍繞“打造全國百億級優(yōu)秀煤化工企業(yè)”這一目標(biāo)不偏離，統(tǒng)一部署，通過構(gòu)建“黨委全面部署、黨支部組織實(shí)施、黨員沖鋒在前、全體職工齊心落實(shí)”的全員參與機(jī)制，成立了以黨委書記為組長、黨委副書記為副組長、各黨支部書記為成員的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨支部牽頭針對各自生產(chǎn)區(qū)域難題立項(xiàng)，黨員沖鋒在前帶領(lǐng)全體職工開展攻關(guān)，在公司上下形成全員參與、上下齊動的工作格局，有效擴(kuò)大了職工參與面，激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情。

制油分廠黨支部黨員、技術(shù)骨干王建華分享他們小組攻克加氫難題的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“不論什么時(shí)候有了好的想法，我都會第一時(shí)間跟我們科技創(chuàng)新小組溝通，大家互相探討、交流碰撞，把想法落實(shí)成行動。如果有什么小組解決不了的問題，我們會向公司報(bào)告，公司把各部門、各分廠相關(guān)技術(shù)人員組織起來，大家發(fā)揮所長、各抒己見，集體擬定最優(yōu)方案。自2016年以來，我們制油分廠就實(shí)施了3000多項(xiàng)技改。”

選樹標(biāo)桿、推優(yōu)入黨。結(jié)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，東鑫垣公司以支部為單位，每季度推選出一至兩名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為該支部季度模范共產(chǎn)黨員，一方面激勵(lì)了黨員本身立足崗位沖鋒在前做表率的熱情，同時(shí)充分利用他們的典范作用輻射帶動身邊全體干部職工團(tuán)結(jié)在黨的周圍，同向發(fā)力、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮集體智慧，扭住困難動真、揪住問題碰硬，練就了一支作風(fēng)強(qiáng)硬的職工隊(duì)伍。在此過程中，充分挖掘思想覺悟高、技術(shù)水平好、個(gè)人素質(zhì)過硬的職工向黨組織靠攏，讓優(yōu)秀人才成為黨員，讓黨員隊(duì)伍迸發(fā)出生機(jī)和活力。

王小麗是發(fā)電動力分廠黨支部的宣傳委員、核算員，雖然名字叫“小麗”，但其實(shí)是“大力”，在支部組織的歸整材料場活動中，她抱起一個(gè)重達(dá)50斤左右的三通就走，讓在場的男同志們直豎大拇指，也因其巾幗不讓須眉的過硬作風(fēng)被推薦為該支部一季度模范共產(chǎn)黨員。“被推薦為我們支部一季度的模范共產(chǎn)黨員，我感到特別自豪，但同時(shí)也感到自己肩上的擔(dān)子更重了，我必須時(shí)刻提醒自己，保持良好的工作狀態(tài)，要對得起‘模范’兩個(gè)字，同時(shí)也要給身邊的同志做好榜樣，和大家齊心協(xié)力把工作干好。”王小麗說。

有的放矢、強(qiáng)化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是提升技能水平最直接最有效的途徑。東鑫垣公司高度重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“干中學(xué)、學(xué)中干”的人才培養(yǎng)理念，通過定期組織開展黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓基層黨組織和黨員群眾的“主心骨”和“帶頭人”首先懂業(yè)務(wù)、提技能，把全體黨員職工凝聚起來，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘。同時(shí)各支部結(jié)合當(dāng)下工作重點(diǎn)，組織全體黨員、職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輔以書面答題、現(xiàn)場操作等考核項(xiàng)目，結(jié)合師帶徒、技術(shù)比武等活動的開展，讓職工技能水平大幅提升。這一方面讓職工個(gè)人的平臺更大，待遇更好；另一方面，也為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊(duì)伍、注入了動力。

職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升，最直觀的效益就是企業(yè)競爭力的顯著增強(qiáng)。“在防腐保溫車間成立之前，我們公司的防腐保溫工作一直依靠外委單位，工作成本高、周期長，限制了企業(yè)整體工作效率。為打破這一僵局，公司選派踏實(shí)肯干的職工成立了防腐保溫車間，他們從零開始，先是看師傅施工、再到自己畫圖紙、再到動手干，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)起公司的防腐保溫工作了。”機(jī)修分廠黨支部書記李彥豐說。

對于因技術(shù)能力不足而受制于外委單位，蘭炭造氣分廠黨員、安全員蘇瑞雄也是深有感觸：“我們廠共有14臺大型電捕焦油器，在運(yùn)行過程中難免出現(xiàn)一些問題。此前，電捕這種高技術(shù)含量的設(shè)備，都是請外委單位或廠家來檢修，費(fèi)用高不說還要湊人家的時(shí)間，‘時(shí)間就是效益’，尤其作為‘龍頭’的蘭炭造氣分廠，肩負(fù)著為下游提供原料氣的重任，我們真的等不起。鑒于此，我們決定培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，通過反復(fù)看、學(xué)、試，現(xiàn)在我們完全掌握了維修技術(shù)，并且通過實(shí)踐，總結(jié)出了一套更完善的檢修方案。”

“支部引領(lǐng)+科技創(chuàng)新型黨支部”創(chuàng)建工作開展以來，東鑫垣公司的發(fā)展動力強(qiáng)勁，一年一個(gè)大臺階，不斷提質(zhì)提速。近年來已累計(jì)申報(bào)技術(shù)專利130余項(xiàng)，獲得5項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白的科技成果，連續(xù)兩年登上全國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)榜單。今年1-4月，在上繳油品消費(fèi)稅、原料煤連續(xù)漲價(jià)等不利情況下，生產(chǎn)經(jīng)營又創(chuàng)出了歷史新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入27.06億元，同期增長10.3億元，漲幅61.45%，特別是4月份單月實(shí)現(xiàn)銷售收9億元；實(shí)現(xiàn)利潤1.12億元，同期增長1億元，增長9倍有余。這些喜人的成績進(jìn)一步驗(yàn)證了黨建工作新成效。