東鑫垣公司：完善一套制度、提升三項指標 全面提高風險防控水平

東鑫垣公司扎實落實集團公司半年工作會精神，圍繞“聚焦風險管控，筑牢新防線”要求，以“完善一套制度、提升三項指標”為目標，優(yōu)化企業(yè)風險管理機制，全面提高風險防控水平。完善企業(yè)管理“一套制度”。以“管用、實用、有效”為原則，結(jié)合正在開展的“金點子”合理化建議活動、“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”全員節(jié)能創(chuàng)效活動，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、管理辦法等進行逐一梳理，修訂完善了相關(guān)制度，進一步明確職責，理順關(guān)系，全面規(guī)范和加強管理流程，努力堵塞風險漏洞，以制度為抓手穩(wěn)步推進管理提升。提高工作標準、工作效率、管理效能“三項指標”。以公司干部大會為起點，大力發(fā)揚“四千精神”和“三特精神”，狠抓工作任務(wù)落實，不斷提高工作標準、工作效率、管理效能。持之以恒“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實”，提高干部隊伍整體素質(zhì)，推動形成以上率下、善作善為、實干擔當、團結(jié)協(xié)作的良好風氣和工作標準。規(guī)范執(zhí)行員工行為準則和工作計劃，強化日常工作溝通，減少無效、低效溝通，降低溝通成本，增強工作協(xié)調(diào)性和主動性，提高工作效率。構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，算好經(jīng)濟賬，發(fā)揮管理作用，為決策提供參考，提升管理效能。（胡曉晴）