公司2023年度大檢修即將收尾，他作為檢修工作的“指揮者”和“協(xié)調(diào)者”,認(rèn)真落實公司年度大檢修工作會部署，緊緊抓住安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個關(guān)鍵點，協(xié)調(diào)工作、分解任務(wù)，實施最嚴(yán)的管控措施，推動各項檢修工作落實到位。他就是公司副總經(jīng)理、制油分廠廠長李亞軍。

提前部署，落實責(zé)任。

七分準(zhǔn)備三分干，為確保大檢修有計劃、有組織地順利進(jìn)行，李亞軍多次組織召開專題會議，“過篩式”核對檢修項目，先后與各分廠、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，制定周密的檢修計劃，對檢修安全、質(zhì)量要求、檢修進(jìn)度、施工隊伍、材料準(zhǔn)備和后勤保障等工作進(jìn)行細(xì)化，明確部署大修期間各項分工、責(zé)任到人。利用每日調(diào)度會、檢修碰頭會，對分廠當(dāng)天檢修項目完成詳細(xì)情況和次日計劃做點評安排，對沒有完成的項目分析原因，并及時協(xié)調(diào)安環(huán)、機(jī)電、物資、工程等職能部門，將責(zé)任落實到人。

嚴(yán)管安全，閉環(huán)管理。

檢修工作千萬條，安全作業(yè)第一條。為保證此次檢修工作安全順利進(jìn)行，李亞軍每天泡在檢修現(xiàn)場，每到一處作業(yè)區(qū)域，都要不厭其煩地強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全及注意事項，提醒大家要注意的細(xì)節(jié)問題。他強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場的大安全，要求跨分廠管線保持氮氣微正壓；他要求各管理人員旁站，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人堅守崗位，確保現(xiàn)場檢修安全；他囑咐外委單位人員，特別是掏劑人員，一定要做好安全教育和交底，確保施工安全；他檢查特殊作業(yè)安全條件、現(xiàn)場工器具使用規(guī)范、勞保護(hù)具穿戴、作業(yè)審批手續(xù)辦理、現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、安全防護(hù)措施落實等情況確保每個環(huán)節(jié)不出紕漏。同時要求每一個檢修項目負(fù)責(zé)人實行“點對點”閉環(huán)管理，將“風(fēng)險辨識到位、措施執(zhí)行到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位”作為本次檢修的主線和“硬措施”，嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)、每一道關(guān)卡，守衛(wèi)每一道安全防線。

作風(fēng)過硬，主動擔(dān)當(dāng)。

本次公司年度大檢修共有354項檢修項目，其中不乏一些重、難點項目。李亞軍憑借高超的技術(shù)水平和過硬的工作作風(fēng)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，沖鋒在前。烈日下，他爬高上低，查看檢修情況；大雨中，他與職工一起堅守檢修現(xiàn)場。遇到大修中的疑難雜癥，隨時與項目負(fù)責(zé)人討論解決方案，進(jìn)行“戰(zhàn)術(shù)”指導(dǎo)。在他的指導(dǎo)下，加氫反應(yīng)器催化劑的更換，比計劃時間提前了近30小時，檢修人員士氣高漲。

作為本次大檢修的“指揮官”，李亞軍每天“泡”在現(xiàn)場，抓安全、保質(zhì)量，不畏辛勞、鼓舞士氣，帶領(lǐng)檢修人員團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，為年度大檢修工作提供安全、質(zhì)量雙重保障，確保大檢修“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底、高質(zhì)量”進(jìn)行。（制油分廠：張敏娜）