“職工是企業(yè)發(fā)展的支柱，是事業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，我們要始終把職工的冷暖放心上。”

東鑫垣公司新一屆班子走馬上任后的第一件事就是針對職工最基本的餐飲問題進(jìn)行滿意度調(diào)研。

“我們常常講要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展為了什么？發(fā)展的落腳點(diǎn)就是讓我們的職工安居樂業(yè)，讓大家真正把企業(yè)當(dāng)自己的家。‘民以食為天’，如果我們連職工最基本的需求都保障不了，還談什么發(fā)展？”

公司對職工餐飲情況廣泛調(diào)研后，梳理匯總了職工提出的關(guān)于服務(wù)管理、飯菜質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、菜品種類等四個(gè)方面的28條意見建議，反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，督促指導(dǎo)，抓好落實(shí)。目前，各項(xiàng)整改工作正逐項(xiàng)推進(jìn)，職工就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量逐步提升。

“進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開，讓職工充分參與企業(yè)管理。”這是職工關(guān)于提升企業(yè)管理方面的意見建議中的一條。

公司廣泛征求職工關(guān)于企業(yè)管理提升各方面的意見建議，意在摸清實(shí)情、找準(zhǔn)問題。在充分吸收全體職工意見建議基礎(chǔ)上，將初始意見條分理析，分門別類，進(jìn)行進(jìn)一步歸納匯總，形成80條意見建議，第一時(shí)間組織相關(guān)部門，專題布置、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、確定方案、限時(shí)整改。

“職工給公司提出的意見建議我們要重視，更要認(rèn)真思考和反思。有意見說明我們的工作還做得不到位，有建議說明我們還有提升的空間。針對這些意見建議，要認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改措施。‘不怕慢，就怕站’，我們要行動(dòng)起來，讓職工看到企業(yè)的變化，讓大家對我們的未來有信心。”

“這個(gè)月的工資分配考核情況已經(jīng)貼出來了。”“上個(gè)月我沒有休假，工資就反映出來了。”

公司虛心接受職工建議，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，深入推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理，讓職工充分參與管理，提高員工的知情權(quán)。“職工所思所想所盼、所急所難所求就是我們工作的方向，一定要扭住問題不放松，解決不徹底不放手，要切實(shí)以推進(jìn)問題解決的實(shí)際行動(dòng)，回應(yīng)職工的關(guān)切，真心實(shí)意解決關(guān)系職工切身利益的問題。”

東鑫垣公司切實(shí)為職工利益、為企業(yè)發(fā)展拓寬渠道，始終把職工冷暖放心上，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，不斷提升職工的獲得感、幸福感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。