“任何時候，企業的中心工作都是生產經營；任何工作，如果脫離了生產經營，都只是空中樓閣、華而不實。”

東鑫垣公司新一屆領導班子上任即“上弦”，到崗就履職，堅持以生產經營為中心定盤子、理路子、開方子，調動一切力量為經營把脈問診，找制度的風險漏洞，捋管理的短板弱項，抓業務人員的思想認識，切實做到按需配方、對癥下藥。

“搞經營一定要愛企如家，把企業當作自己家來經營。”

這是新班子對經營從業人員提出的基本要求，也是自己身體力行從嚴垂范的行為準則。

面對稅費政策調整、市場持續下行等復雜因素，企業經營工作陷入困境，業務人員信心受挫，工作狀況不盡人意。扭轉這一不利局面，公司首先從糾正經營從業人員的行為偏差、激發責任心入手，開干部大會、生產經營分析會教育引導，修訂制度約束、從嚴管理、校準偏差。“要把發工資變成掙工資。”“憑本事吃飯，憑本領拿待遇，憑能力為自己掙來更好的平臺。”

“當我們說搞經營的時候到底是要搞什么？歸根結底就是企業效益最大化。”公司對各級領導干部提出具體要求，“企業的任何生產經營行為以遵循市場規律為前提。”一言既出，言出行隨，領導干部時不我待奮起直追，學市場經濟、樹宏觀思維、育市場意識、提價格敏感，科學審慎預測市場，以市場為導向做決策、下指令。

把穩了“人”這個企業發展的第一要素，公司將重心放在抓財務管理上。“要著力構建和運行好以財務管理為中心的生產經營指揮體系，形成市場導向的柔性生產長效機制。”財務部門聞令而動，全面加強預算管理、成本核算，密切關注國內外宏觀經濟走勢、市場動態和中省市政策情況，匯集各方面信息算好經濟賬，指導生產做到“大平衡”，所有裝置達到效益最大化。

“要學會向一元錢要效益。”公司充分發揮價格委員會定價優勢，研判市場信息，制定采銷策略，把采購成本壓到最低，把銷售溢價提到最高，開源節流降本增效。

“策略再怎么完美、機制再怎么完善，沒有好的產品，一切都是空談。”公司以“三品建設”提升經營質效。抓原料采購把好產品質量第一關，分析市場需求有的放矢研發新產品，深化品牌提煉、宣傳推廣叫響品牌價值與影響力。掌握“提品質、增品種、創品牌”密匙，開拓經營“一片天”。

“我們企業的產業鏈完整，含‘金’量、含‘綠’量兼顧，我們要充分發揮好這一優勢，扎實推進產業鏈轉型升級，向高端化、精細化制化工原料方向進軍。”在綜合分析研判政策調控、市場走向、經濟效益等客觀因素后，東鑫垣公司審慎作出重啟金屬鎂生產裝置、延伸產業鏈生產苯類等化工原料的重要決定。

戰略已定，方向已明。錨定新的發展目標，東鑫垣公司始終堅持以生產經營為中心，保持發展定力，增強自身能力，堅定凝心聚力謀發展的決心不動搖，砥礪前行，再譜新篇，開創企業改革發展新局面。（胡曉晴）