10月11日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)6S/CTPM精益管理調(diào)研方案反饋報(bào)告會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉向明參加會(huì)議并講話，會(huì)議由副總經(jīng)理、制油分廠廠長(zhǎng)李亞軍主持。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)、分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，首先介紹了開(kāi)展6S/CTPM管理的目的及意見(jiàn)和開(kāi)展6S/CTPM現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及反饋會(huì)的目標(biāo)。隨后，特邀華謀咨詢(xún)股份公司研發(fā)部副總經(jīng)理劉訪華、咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理張廣慶分別作了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況匯報(bào)和干部革新意識(shí)教育。

6S/CTPM精益管理指什么？

6S/CTPM精益管理是一項(xiàng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以員工為中心、以效益為中心的全員參與的全面生產(chǎn)管理活動(dòng)，其中6S分別指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過(guò)在生產(chǎn)管理中消滅災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的影響因素，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提高和企業(yè)的盈利。

如何做好6S/CTPM精益管理？

劉向明在會(huì)議中指出，6S/CTPM精益管理不僅可以有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工工作環(huán)境和工作效率，還可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、杜絕安全隱患。并強(qiáng)調(diào)，要采取“走出去+引進(jìn)來(lái)”“廣推廣+抓建設(shè)”雙模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳推廣、樣板建設(shè)等形式及自上而下、自下而上的打造方式，進(jìn)一步提升全體干部員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念和意識(shí)，發(fā)揮6S/CTPM精益管理在生產(chǎn)管理中的推動(dòng)作用和職工隊(duì)伍在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的建設(shè)作用，全面促進(jìn)企業(yè)6S/CTPM精益管理水平邁上新臺(tái)階。