“本次公開競聘是為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動最新要求，從公司現(xiàn)有實際情況和企業(yè)優(yōu)化治理角度出發(fā)做出的一項重要決策部署。”據(jù)工作人員介紹，東鑫垣公司本次公開競聘在將原有的20個機(jī)關(guān)部門和5個生產(chǎn)分廠重新設(shè)置為8個職能部門、5個專業(yè)化中心和4個生產(chǎn)車間的前提下，以“強化干部管理、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力”為目標(biāo)，面向全公司、兄弟單位及社會面公開選聘中層管理人員。

為落實好企業(yè)扁平化管理理念，切實提升企業(yè)管理效能，讓人才活水充分涌流。公司按照“注重實績、精簡高效、人崗匹配、程序公開”的工作原則，制定了《中層管理人員崗位公開競聘方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，對參與報名的102位競聘人員逐一進(jìn)行資格審查，最終確定95人參加競聘。——“有壓力，但也有動力。能和這么多人一起公平公正公開地展示自己，對我來說是絕佳的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會。”這是外部單位參加競聘人員的切身體會。

“如果我能成功競聘上這一崗位，我將以爭創(chuàng)一流的精神，把實干與爭先結(jié)合起來。組織帶領(lǐng)好廣大職工，在過程中問計問質(zhì)問效，科學(xué)系統(tǒng)地抓好工作的‘點線面’。”這是此次參與公開競聘人員對履行好崗位職責(zé)的決心和承諾。據(jù)悉，本次競聘分筆試和面試兩輪進(jìn)行。通過采用筆、面試成績各占30%、70%的百分制計分法和邀請外部專業(yè)人員參與評分，評審組為參與競聘人員設(shè)置了考核有側(cè)重、專業(yè)更細(xì)分的個性化“試題”。競聘人員在筆試中認(rèn)真思考、沉著應(yīng)對；面試時則結(jié)合個人經(jīng)歷及自身優(yōu)勢，對崗位工作思路、重點及方法進(jìn)行了細(xì)致闡述。

“這次公開競聘確實讓我們看到了公司選人用人的導(dǎo)向是真正走在了‘能者上、庸者下、劣者汰’的新路子、好路子上。”“即使沒競聘上，也不算白來，過程體驗很重要，也讓我看到了自己可以再完善的問題。”一整場面試下來，競聘人員們對“參加公開競聘到底為了什么、收獲了什么”這一問題形成了思想共識。不唯如此，競聘過程中涌現(xiàn)出的一批有想法、有能力、有見解、有潛質(zhì)的年輕人才和后備干部，也為公司后續(xù)發(fā)展挖掘儲備了鮮活“水源”——“這次競聘給了我們一個公平競爭的好機(jī)會。”“在這樣的環(huán)境里干工作，我們能感受到更大的公平，干事創(chuàng)業(yè)也更有勁兒。”

在參加完競聘后，許多人都對公司如今的用人標(biāo)準(zhǔn)和工作方向有了更加清晰的認(rèn)知——“之前潛意識里還覺得國企就是圖平穩(wěn)、吃‘大鍋飯’，現(xiàn)在感覺到不管在哪個環(huán)境里，最終還是要靠本事和能力吃飯。”“就像雷董事長在講話中強調(diào)的那樣，大家要‘靠業(yè)績成長，靠貢獻(xiàn)晉升，憑勞動掙工資，憑本領(lǐng)拿待遇，憑能力得平臺’。”這場公開競聘讓公司上上下下思想受觸動、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，涵養(yǎng)了“有為者有位，有貢獻(xiàn)者有尊嚴(yán)”的良性干部隊伍生態(tài)。

黨的二十大報告指出，人才是第一資源，要堅持“人才引領(lǐng)驅(qū)動”。此次公開競聘是東鑫垣公司為落實好集團(tuán)公司“八個聚焦”，深化機(jī)構(gòu)人員改革的一項重要舉措。在推動公司廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想、主動作為，扎實工作、全面提升的課題中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。公司黨委書記、董事長雷宏春高度重視、親自部署，要求相關(guān)部門切實保障好廣大職工展現(xiàn)個人能力和實現(xiàn)自我價值的事業(yè)平臺，確保東鑫垣事業(yè)后繼有人。

下一階段，東鑫垣公司將以此次公開競聘為契機(jī)，在今后的工作中持續(xù)優(yōu)化全系統(tǒng)人才資源，為公司人才隊伍建設(shè)“蓄水池”引入“源頭活水”，以人才資源保障提振核心競爭力，為公司轉(zhuǎn)型升級全方位發(fā)展實現(xiàn)持續(xù)賦能。（李雨欣）