11月16日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉向明深入三段氨水泵房、發(fā)電10KV配電室、調(diào)度指揮中心等7個(gè)精益管理推行樣板區(qū)域，檢查指導(dǎo)6S-CTPM精益管理革新項(xiàng)目推進(jìn)工作情況。公司6S-CTPM精益管理推進(jìn)辦、樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加檢查。

檢查中，推進(jìn)辦主任雷剛匯報(bào)了各樣板區(qū)的創(chuàng)建情況、特色亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)做法。劉向明通過(guò)實(shí)地查看，對(duì)7個(gè)樣板區(qū)域精益管理工作給予充分肯定。他指出，精益管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益管理工作轉(zhuǎn)變思想是前提、激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵、行為改變是抓手、責(zé)任落實(shí)是根本，要認(rèn)準(zhǔn)方向不放松、將責(zé)任落實(shí)到人，讓精益管理成為全體干部職工一種自覺(jué)行為習(xí)慣。

劉向明強(qiáng)調(diào)，6S是精益管理的有效手段，核心是減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率；關(guān)鍵是養(yǎng)成良好習(xí)慣，以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。公司上下要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立精益思想，各級(jí)管理人員要以身作則，深入學(xué)習(xí)精益文化，帶頭推動(dòng)全員參與，更好貫徹應(yīng)用落實(shí)，讓資源更有價(jià)值，讓員工更有價(jià)值，力爭(zhēng)使精益管理取得一定實(shí)效，為公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陳田田）