12月15日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂一行到黃陵礦業公司調研指導工作。

趙福堂一行先后來到黃陵發電公司、2×1000MW電廠項目、黃陵二號煤礦215智能化綜采工作面和智能調度指揮大廳，了解電廠生產經營、項目前期籌備情況和煤礦安全生產、接續準備、災害治理、經營管理情況，并召開座談會。

趙福堂指出，臨近年關，受集團公司黨委書記、董事長張文琪委托，對黃陵礦業公司安全生產、項目推進等重點工作進行調研。今年以來，黃陵礦業統籌高質量發展和高水平安全，統籌生產經營計劃和高質量項目推進，發揮煤、電、鐵路產業聯動優勢，強化數字化智能化裝備賦能提效，煤炭產量、發電量、鐵路發運量等主要指標再創新高，成績值得肯定。

趙福堂強調，面對明年不確定因素大于確定因素的不利局面，公司各級領導班子和全體職工要深刻領會中央經濟工作會議精神，充分認識到我國發展面臨的有利條件強于不利因素的形勢，穩中求進、以穩促進、先立后破，堅持高質量發展這一硬道理，超前思維、系統思維，圍繞集團“管理效能提升年”目標，統籌推進改革發展各項任務走深走實。

趙福堂要求，要上下“一盤棋”，全員“一條心”，確保黃陵礦業今年收好關、明年開好局。一要在安全管理上再下功夫。要時刻牢記“安全工作只有起點，沒有終點”的要求，以時時放心不下的責任感，加大安全災害治理和隱患排查力度，加強職工安全意識和安全行為培訓。二要在項目推動上再下功夫。要圍繞進度管理、投資管理和質量管理，確保2×1000MW電廠項目2025年底建成投運；要樹立“沒有項目就沒有未來”的理念，圍繞可行性、有效性、必要性，加大項目研究論證，以高質量項目建設推動高質量發展。三要在成本管控上再下功夫。成本是企業的核心競爭力，要在項目設計和建設過程中，強化成本管控意識，打造項目原生競爭優勢，要在生產經營過程中，嚴控非生產性支出，提升經營性現金流凈額。四要在規范管理上再下功夫。要聚焦新一輪國企改革深化提升行動，加強制度建設，健全法人治理結構。五要在人才儲備上再下功夫。要聚焦大型煤電項目建設和數字化智能化轉型，加大人才隊伍培養和引進，優化人力資源儲備和結構調整。六要在加強黨建上再下功夫。要堅持抓黨建先抓班子建設，強化各級領導干部“黨政同責、一崗雙責”。

陜煤集團基本建設管理部、戰略規劃部、綜合部及陜煤股份生產技術部等相關單位和部門負責人參加調研。（陳博文 趙鵬 楊超 同語帆）