自2023年7月份，國家實施油品消費稅征收政策以來，東鑫垣公司在政策調整、市場持續低迷、生產經營異常困難的情況下，新一屆領導班子迎接挑戰、應對困難，上下同欲、勠力同心，定盤子、理路子、開方子，一起拼、一起擔、一起干，圍繞企業管理、安全環保、生產運行、科技創新、人才建設、民生福祉，守正創新，破立并舉，推動公司整體工作持續向好轉變。今年1月份環比去年四季度月均利潤數值減虧605萬元。

“一破”——推動管理創新，激活發展源動力

深挖內部潛力，著力提質增效。按照現代企業管理要求，著力構建大部室、大調度、大中心、大保障工作體系。精準研判新形勢、新情況，2023年10月13日，制定《機構改革方案》，科學壓縮和配置管理層級，落實扁平化管理機制。對公司原25個部門、分廠進行整合，合并職能接近、業務交叉較多的部門，成立8個職能部門、5個專業化管理中心和4個生產車間，按照橫大班運行標準，建立大調度管理模式，提高運行效率。全面推行6S-CTPM精益管理革新，通過打造標準化樣板模式，以點帶面逐步擴展到全公司各崗位；建立健全標準化管理體系，從管理到崗位、從設備到人員全面提升綜合素質能力。在全面推進機構改革的大格局下，實現了權責清晰、精簡高效管理，推動了企業瘦身健體。

“二破”——強化安全環保，筑牢發展基底力

公司認真分析研判，提升風險防范管控的前瞻性和精準性。全面梳理完善安全環保消防各項管理制度，制定了全崗位《安全生產責任制》，確保安全責任落實到位；建立安全智能化信息管理平臺、風險管控與隱患排查“雙重預防”信息化平臺，進一步提升了安全生產工作規范化、標準化和科學化水平。建立了領導干部安全包保檢查制度、全員安全誠信檔案，實施了車間級負責人安全生產考核記分辦法，不斷夯實安全環保消防主體責任。深入推進污染防治“三大攻堅”行動，實施了蘭炭三段VOC治理技改，舉行了氨水泄漏事故及重大危險源事故應急演練，開展全員隱患“收購”活動，共“收購”安全隱患179條，調動了廣大職工參與安全管理的積極性，使“人人都是安全員”理念滲透到企業安全管理的各方面、各層級，安全根基更加鞏固。在安全環保管理不斷強化的大形勢下，順利實現了年度安全環保目標，杜絕了一般及以上各類生產安全事故、突發環境事件，榮獲集團公司年度“安全生產先進企業”稱號。

“三破”——提升生產質效，培育發展聚合力

以“市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎”，精打細算。公司堅持每天緊盯原輔材料價格變化情況和主要產品售價變動趨勢，嚴把原料采購、工藝參數、產品質量監督關，以細化日成本核算，提升數據準確性；時刻緊盯金屬鎂復工復產、蘭炭升級改造和煤焦油加氫轉型升級等關鍵項目建設。公司結合油品市場變化，2023年11月8日早上對煤焦油加氫裝置進行復產。制油車間全體職工嚴格按照裝置開車流程進行引氫氣、氣密、消漏、硫化、鈍化、引開工油等步驟，精心調整工藝指標后，于13日15時30分產出合格油品，為下一步試生產、工藝調試等夯實基礎，進一步推動形成了新的利潤增長點。在宏觀經濟增長持續放緩的大環境下，公司全年累計生產蘭炭127.53萬噸、油品29.36萬噸、發電3.17億度，實現銷售收入41.97億元。

“四破”——推進創新研發，增添發展驅動力

以敢涉險灘，敢啃硬骨頭的信念，克服研發過程中難點、堵點問題，通過科技攻關和技術創新，成功實施了制氮站增產提效等10余項技改項目，助力企業降本增效。通過改造蘭炭造氣車間罐區裝置，每天多回收輕油500公斤。制油車間制氮增產提效技改項目，每年可節約液氮成本費用達1905萬元。在科技創新引領發展的大趨勢下，獲得專利授權12項，6項科技成果通過了行業成果鑒定，4項國內領先，2項國際領先。其中，《低階煤高效分質轉化及多種污染物協同控制系統關鍵技術開發與工業化應用》技術成果榮獲年度中國煤炭工業協會科技進步一等獎。

“五破”——夯實人才基礎，注入發展新活力

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。樹牢“靠本事吃飯、靠業績成長、靠貢獻晉升，憑勞動掙工資、憑本領拿待遇、憑能力得平臺”的干事創業文化，讓人才活水充分涌流。公司認真落實國企改革三年行動方案，全面實施經理層成員任期制和契約化管理。2023年10月9日，制定《中層管理人員崗位公開競聘方案》，面向全公司、兄弟單位及社會面公開選聘中層管理人員。經過筆試、面試嚴格審核，新競聘中層干部26人，新提拔干部11人，優化了人才結構，拓寬了選人用人渠道、真正實現了“能者上”。制定下發了《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，9人退出管理序列，5人下調崗位職級，真正實現了“庸者下”。制定了《崗位職級設置與管理辦法》《專業技術人員管理辦法》，打通了管理、專業技術、技能操作三個序列發展通道。積極組織和鼓勵職工接受繼續教育學歷提升和參加各類職業技能資格評審認定，124人通過了化工總控工等級認定，新增高級工程師5人、工程師3人。組織參加集團公司和神木煤化工公司舉辦的“比能力、強素質、展作風”業務競賽，提升了干部職工的專業素質，增強政治本領和業務能力。積極開展“以干代訓”活動，使其成為年輕干部提升業務本領和接受專業培訓的新常態，擇優推選3名管理干部參加陜煤集團思創高管院培訓學習。在全面提升干部隊伍素質的大動作下，一支能力突出、充滿活力、擔當作為的高素質、專業化干部隊伍正在茁壯成長。

“六破”——辦好民生實事，厚植發展內生力

公司重點關注基礎設施建設、提升生活質量、組織文體活動等領域，進一步提升職工幸福指數，增強職工歸屬感。認真安排部署為職工謀福利，堅持以服務全體職工為出發點，時刻將“我為群眾辦實事”具體舉措落到實處。向職工發放685件棉大衣和1300件冬季工作服，為職工冬季安全生產提供了一份溫暖屏障；為全體職工贈送理發券和生日餐券，拉近了公司與職工之間的距離；定期組織健康體檢，為職工身體健康保駕護航；開通府谷－公司通勤車，確保職工生活工作兩不誤；創建智慧餐廳，升級滿客寶刷卡服務，實現線上點餐；歸口管理職工生活超市，進一步下調價格，實現“惠”向下延伸；定期舉辦“工會主席接待日”活動，推進工會服務向基層延伸，暢通服務職工“最后一公里”；公司工會積極組織開展職工羽毛球比賽、拔河比賽及“冬至”包餃子活動，并制定落實2024年職工文化生活相關內容。在持續改善提高職工生活的大方向下，切切實實讓職工感受到企業的關懷和溫暖，有效提升了企業職工的獲得感、幸福感和自豪感。

道阻且長，行而不輟，則將至。下一步，東鑫垣公司將深入貫徹落實好集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，以目標為導向，以奮發有為的精神狀態和“時時放心不下”的責任感使命感，下大力氣多措并舉深化改革創新，蓄勢轉型升級，堅決打贏治虧創效攻堅戰。（趙毛女）