凝心聚力開好局   收心歸位提士氣

李小鋒要求，要收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，快速恢復(fù)工作狀態(tài)，堅決消除“年未過完，事不愿干”心態(tài)。要圍繞工作職責(zé)，強化督導(dǎo)抓落實、改進(jìn)作風(fēng)抓落實、壓實責(zé)任抓落實，抓好公司各項制度的執(zhí)行率，保證各項督查督辦事項落到實處。要統(tǒng)一思想，理清思路，謀劃成全年工作任務(wù)和目標(biāo)，特別是要對年前公司務(wù)虛會、二屆一次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神再領(lǐng)會、再學(xué)習(xí)，真正將會議精神落實到工作的方方面面。要堅持“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請放心”，進(jìn)一步提高辦文、辦會、辦事能力，切實把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來、該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，努力讓工作自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意，確保部門整體工作再上新臺階。

綜合管理部副經(jīng)理常誠結(jié)合部門年度重點工作，按照崗位職能，從做好生活區(qū)綠化、提高后勤服務(wù)、樹立成本意識、規(guī)范行文標(biāo)準(zhǔn)、建立文件臺賬、抓好部門員工績效考評、抓實公司重點工作督查督辦等方面對部門近期工作進(jìn)行了安排。要求各崗位工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、擔(dān)責(zé)任、強執(zhí)行，真正做到匯報工作有結(jié)果、請示工作有方案、總結(jié)工作有重點、布置工作有標(biāo)準(zhǔn)。

    會議還通報了近期后勤管理工作存在的問題，提出了改進(jìn)方向和改進(jìn)措施，要求認(rèn)真開展專項治理工作，以查促改，推動整治工作常態(tài)化、長效化。堅持以“問題解決、職工滿意”為出發(fā)點，強化服務(wù)意識，全面提升后勤服務(wù)效能。（周文欣 孫旭偉）

 轉(zhuǎn)作風(fēng)  提效能

近日，市場營銷管理中心組織召開節(jié)后收心會，號召全部全體人員認(rèn)真宣貫落實公司調(diào)度會會議精神，迅速調(diào)整狀態(tài)，落實崗位責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，突出工作亮點。市場營銷管理中心經(jīng)理曹振鵬主持會議。

會議傳達(dá)了公司二屆一次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神，學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長雷宏春在公司收心會上的講話精神，要求全體人員迅速從假期狀態(tài)切換到工作狀態(tài)，積極主動作為，堅決杜絕節(jié)后出現(xiàn)“思想松動、紀(jì)律松弛、管理松懈”現(xiàn)象，做到“人到、心到、責(zé)任到”，做到“在崗、在位、在狀態(tài)”，把“節(jié)日激情”轉(zhuǎn)化為“工作熱情”，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、昂揚的斗志，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的勁頭投入到工作崗位，努力為企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。

曹振鵬要求，繼續(xù)加大市場調(diào)研力度、加強與客戶的溝通協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，扎實做好各項工作。認(rèn)真做好物資庫房盤點工作，確保在3月15日前完成全部二級庫盤點整理工作。在規(guī)定的時間節(jié)點完成辦公室6S-CTPM精益管理打造，把好標(biāo)準(zhǔn)融入貫穿于工作作風(fēng)與素養(yǎng)提升中。立即分頭行動，積極走訪客戶，加強溝通業(yè)務(wù)，確保2024年開門紅、開門穩(wěn)。（韓艷妮 楊建欣）