自公司全面推行“6S”管理以來，質檢計量控制中心積極響應公司號召，先后完成了兩批6s樣板區域打造，并取得了顯著成果。近期，在第三批樣板區域打造過程中，該中心一步一個腳印、一處一道風景、一項一個精品、一區一面旗幟，用實際行動描繪出了一道靚麗的風景線。

區域劃分，責任落實，現場設備維護井然有序。走進化驗室，一道道黃色鑲邊隨處可見，把每臺設備都獨立劃分開，一目了然，而且設備上都設有“責任牌”，給設備的清潔、健康指定了專門的“守護人”。

突出實用性和經濟性。推廣6S不是作秀，而是提升管理，解決問題。在6S推進過程中，該中心始終把實用性和經濟性作為基本原則，不僅注重現場管理，而且對環境衛生治理、設備標識、安全警示、儀表目視化等方面進一步改善。通過一系列“6S”打造，實現了設備標識清晰，物品擺放定置定位，安全警示醒目，既可以降低勞動強度，又能提高勞動效率。

構建長效機制。通過前兩次驗收，還存在一些問題，比如細節方面不夠重視，問題整改不夠徹底，職工創造力發揮不夠等。有句話說得好：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。這就要求我們從點滴做起，從每一件事做起，從每一個人做起，拒絕浮躁，一步一個腳印向前。讓全體職工成為這項工作的策劃者、參與者和受益者，真正從思想上接受這項工作，充分發揮主動性和創造性，結合工作實際，把6S的每一項要求轉化為可操作，可落實，可檢查的操作細則。使全體職工通過對工作成果的直接感受，進一步增強開展6S管理工作的信心。

小小裝飾大改變。隨著6S的不斷推進和深入，“6S”管理模式將會發揮越來越大的作用，為公司實現生產和管理的標準化，制度化，常態化提供更有力的保障。（高玉娟）