2月19日正月初十，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到澄合礦業調研指導工作。

在座談會上，趙福堂首先傳達了張文琪董事長在春節收假后第一次例會上的講話精神，同時，向澄合礦業廣大干部職工拜年。趙福堂指出，2023年，澄合礦業實現了量的合理增長和質的有效提升，煤炭產量和經營質效均取得了歷史新突破，成績有目共睹。春節期間，澄合大部分生產單位加班奮戰，有力地保障了能源穩定供應，充分展現了澄合干部職工愛崗敬業、銳意進取的精氣神和奮勇爭先、擔當作為的高昂士氣。希望大家新年要有新氣象，繼續以嶄新的精神面貌和昂揚的精神狀態做好本職工作，確保2024年開好局起好步。

就做好2024年各項工作，趙福堂強調，一要錨定目標不動搖。認真貫徹落實陜煤集團和陜西煤業2024年工作會、安全環保工作會和張文琪董事長講話精神，緊緊圍繞集團戰略部署和年度目標任務，理清發展思路，明確發展路徑，凝聚發展動能，制定符合澄合礦業工作實際的落實舉措，堅定“澄合人的幸福要靠自己奮斗”這一信念，補短板、強弱項、揚優勢，奮力推進企業高質量發展。二要統籌好發展與安全兩件大事。深入推動高水平安全與高質量發展良性互動，以防范重特大事故為首要目標，深化推廣“雙確認”工作機制，緊盯環境安全、規范運行、變化管理，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，確保各項制度、措施落實到位。三要強化科技創新，推動智慧賦能。堅持“能用、管用、好用、有用”的原則，把數字化、智能化建設作為“一把手”工程，緊盯已投入數字化、智能化裝備使用效率提升，深入推進智能裝備與煤礦安全生產經營工作緊密融合，充分釋放科技智能驅動力，打造轉型提速新引擎。四要提升成本管控的廣度和深度。積極研判市場形勢，洞察澄合短板劣勢，把成本管控作為企業發展的“命脈”，向精細管理要效益，向煤質管控要效益，用“緊日子”保障“好日子”，全力推動企業降本增效取得實效。

澄合礦業公司黨委書記、董事長、總經理吳兆軍詳細匯報了2023年工作完成情況，2024年工作思路、目標任務、具體措施，以及貫徹落實陜煤集團和陜西煤業工作會、安全環保工作會精神情況。他表示，新的一年，將緊扣陜煤集團“八個聚焦”“五個爭創一流”“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，奮力完成全年各項任務目標，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻澄合力量。

在山陽煤礦公司井下東翼輔助運輸巷，趙福堂詳細了解礦井安全管理、設備運行、災害治理、智能化建設等情況，并與一線職工親切交談，叮囑大家在堅守崗位、辛勤勞動的同時，注意自身健康，做好安全防護。他強調，安全是企業的生命線，安全工作只有起點，沒有終點。要壓緊壓實安全生產責任，各級管理人員要做到重心下移、深入現場，對井下特殊作業場所、重點頭面進行全過程、全方位監管，確保礦井安全生產萬無一失。

陜煤集團副總工程師、陜西煤業副總經理趙文革，陜煤集團安全監察部總經理王西才參加調研。（陳旭 閔延敬）