“我們要結合工作實際深入思考，抓住哪些細節、落實哪些舉措，才能把‘本’降下去，把‘效’提上來？通過瞄準修舊利廢、小改小革這樣的‘小切口’精準發力，就可以做出降本增效的‘大文章’。”

為深耕成本管控，深挖內部潛能，3月28日—29日，公司副總經理李亞軍帶領生產運行指揮中心，先后深入制油車間和發電動力車間，開展“降本增效”專題會。

在制油車間，來自各班組的50余名職工代表，結合自身工作實際，踴躍發言，提出了許多具有建設性的意見和建議。如怎樣優化工藝操作流程、提升設備運行效率、降低裝置運行成本等等。大家達成共識，實現“降本增效”的首要任務是從個人、崗位和細節做起，每名職工都應以高度的責任感和使命感，積極投身于公司的“治虧創效攻堅戰”中。

在發電動力車間，李亞軍指出“降本增效”不僅是公司生存發展的必然選擇，更是我們提升核心競爭力、實現可持續增長的關鍵路徑。他指出，發電動力車間作為公司運營的重要一環，必須積極響應公司的戰略導向，從源頭抓起，將“降本增效”的理念融入到日常生產的每一個環節之中。同時，鼓勵車間全體職工積極參與到這場“降本增效”的行動中來，共同推動車間乃至公司經濟效益提升。

這兩場專題會上，各種觀點交織碰撞。一個個“小建議”，一條條“金點子”，是東鑫垣公司一線職工集思廣益、攻堅克難，堅決打贏治虧創效攻堅戰的縮影。“降本增效”的集結號已全面吹響，東鑫垣公司也將持續深入推進成本管理工作進車間、進班組，聚智聚力，為實現企業的持續健康發展砥礪奮進。