“你們這個模式我覺得特別好，我得把這方法記下來，結合車間班組建設情況進行借鑒。”

“你們車間是如何開展“三小一練”“師帶徒”活動，激勵職工創新的？”

“通過這次互查，讓我在班組建設方面明確了思路，學到了好的班組管理經驗，打消了我如何開展班組建設工作的的困擾。”

……

這些對話，是各基層班組通過互查互學形式，持續推進“五型五佳”班組建設落地落實的一個真實場景。

4月26日，東鑫垣公司工會組織機電儀維運中心、質檢計量控制中心、制油車間、發電動力車間、蘭炭造氣車間班組建設負責人就圍繞班組基礎管理、“三小一練”“五小”創新、師帶徒、教育培訓、文化建設、安全生產、關心關愛等方面開展情況展開互查互學活動。

檢查中，各中心、車間班組負責人針對班組建設基礎管理、創新創效活動等開展情況，相互指出工作中存在的不足，并分享了處理類似問題的工作經驗。隨后，公司工會班組建設負責人就班組建設展板設計圖向大家進行了解釋與指導，對班組存在的薄弱環節及反饋意見進行梳理、歸納、分析，并結合班組實際提出了改進意見和建議。

此次班組互檢互查活動打破了“上對下”的傳統檢查方式，起到了揚長避短、相互借鑒學習和鞏固提高的目的，同時提高了職工對班組建設的思想認識，為進一步推進“五型五佳”班組建設，提高班組管理水平奠定了良好基礎。（李海峰）