5月31日，公司召開6S-CTPM精益管理革新項目第7期輔導周總結報告會，總結通報各區(qū)域打造進展情況，就做好下一步打造工作進行安排部署。

會上，首先由發(fā)電動力車間6S負責人劉淵匯報上一期工作完成情況，華謀顧問李季蘭老師做了全面點評，通報了第7期打造的38個推廣區(qū)域的檢查驗收情況，指出了工作亮點、存在問題，對下一期打造區(qū)域各項工作進行了詳細安排，并就現(xiàn)場管理重點提案和亮點提案做了總結報告。隨后，對順利通過驗收的35個區(qū)域頒發(fā)合格證書，對本期打造過程中表現(xiàn)優(yōu)異、能夠按照標準打造、亮點突出的部門、中心及車間頒發(fā)了“羚羊旗”。

總結會上對在第6期非輔導周中工作表現(xiàn)突出、推廣區(qū)維持效果良好的小組頒發(fā)“羚羊旗”

第6期通過驗收推廣區(qū)頒發(fā)合格證

會議就下一步推進6S精益管理工作提出幾點要求，一是深化學習。充分認識6S精益管理工作的重要意義，嚴格按照工作要求，規(guī)范實施推進，既要保障數量，又要提升質量。二是嚴格標準。下階段生產區(qū)域打造要結合車間實際，推進降本增效，搞好工作創(chuàng)新，同時驗收通過的區(qū)域，重點做好維護，保持良好形象。三是加快進度。工作進展情況要及時通過文字、圖片等進行展現(xiàn)，共同學習、激勵干勁，爭取12個月內干出成績，圓滿完成項目建設任務。

6S-CTPM精益管理推進辦、推廣區(qū)域負責人及相關人員參加會議。（張少波）