“我們要密切關注職工生活狀況、工作狀態，對職工意見建議辦理情況認真進行回頭看和滿意度回訪，把各項與職工切身利益相關的政策制度持續解讀好、宣貫好，切實為廣大職工多辦實事、多辦好事，進一步堅定干部職工對公司發展的信心?！?/p>

6月12日上午，東鑫垣公司召開周工作例會，聽取各部門、中心、車間本周重點工作匯報，總結梳理端午節期間安全生產工作，分析解決存在問題，安排部署下一階段重點工作。

會議指出，公司“降本增效座談會”進車間活動開展以來，通過成立降本增效專項小組、合理化意見建議征集、成本指標分解到班組等具體舉措，極大增強了職工的成本意識和算賬意識，有效提高了班組成本管理水平，實現了生產成本的有效控制和節約。在下一步班組成本核算向縱深推進中，一方面要做好“問題整改回頭看”工作，圍繞職工從“節支降耗、降本增效、修舊利廢、創新創效、車間管理”等方面提出的合理化意見建議，認真做好跟蹤落實和督查問效。另一方面組織開展“班組成本評比”活動，積極制定完善班組成本評比方案，通過采取評比獎勵方式助力公司生產成本控制成效鞏固，切實讓一線職工在生產過程中充分發揮成本控制在降本增效中的決定性作用，最終達到生產優化和節能降耗目的。

會議強調，安全生產各項工作必須做細做實做到位。要充分結合當前發展實際，從安全生產責任制落實、重大事故隱患排查整治、安全生產治本攻堅三年行動、“安全生產月”活動及裝置年度大檢修、“雙重預防機制”信息化平臺管控等重點工作著手，嚴格落實上級部署要求，積極主動作為，認真組織實施，加快工作推進，確保安全生產防線筑牢筑實。同時，各生產車間要高度重視高溫天氣安全生產工作，嚴格落實高溫天氣防范應對措施，加強一線操作人員安全教育培訓，認真執行安全操作規程，嚴把動火作業、檢維修作業等特殊作業審批關，堅決杜絕“三違”行為，嚴肅處理火患或違章違紀現象，全面提升現場管理水平。

就做好近期重點工作，會議要求，公司上下要提高思想認識，狠抓工作落實。一是扎實做好年度檢修準備工作。詳細制定檢修計劃和時間表，提前落實好方案、人員、機具、材料、預制等前期準備工作，加強組織協調與信息溝通，嚴格落實安全防范措施，對生產運行以來發現的問題隱患和改進空間進行全面排查處理，確保有效提升設備運轉性能和生產效益。二是協同推進生產經營各項工作。堅持“深入對標交流，強化成本意識”，推動發電裝置高效運行低成本、安全穩定多發電；根據市場變化，靈活調整生產模式，精準把控原料采購和庫存量，最大限度降低采購成本，有效增加產品附加值和邊際貢獻收益；全面提升人力資源管理，加大加快人力資源優化的力度和步伐，通過優化完善崗位設置、定員方法、人員結構、薪酬分配等手段，實現人力資源配置規范；認真籌備組織好2024年第一次股東會暨第三屆董事會第六次會議、第二屆監事會第二次會議及月度生產經營分析會、安全環保辦公會、年度檢修專題會和廠區綠化評比活動等。（陳田田）